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绩效考核不是万能的 - zhuanlan.zhihu.comhttps://zhuanlan.zhihu.com/p/27167713Translate this page备注. 我习惯用对话方式呈现,因为这种方式更直观,更容易让各种查看的朋友代入自己去模拟这次交锋。各位可以看我的思维运转的方式。

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zhuanlan.zhihu.com/p/27167713

绩效考核系统_绩效管理系统_绩效考核管理系统软件领导 …www.jingb.netTranslate this page晶北绩效考核管理系统软件支持kpi、okr、360、mbo目标管理、bsc平衡计分卡等多种绩效考核方法,快速建立目标绩效考核系统、员工绩效考核系统、组织绩效管理系统、目标责任考核系统,帮助政府、企业、高校、银行、医院等组织提升绩效水平。

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绩效考核,初建工作 - zhuanlan.zhihu.comhttps://zhuanlan.zhihu.com/p/28961177Translate this page本话题来自:初创型互联网公司一人多职,应不应该做绩效考核..... 我们公司是一家小型的互联网行业,目前公司有一个b2b平台准备上线,所以近一段时间公司的主要精力都放在了这个平台的运营上。而这个平台的团队人员

本话题来自:初创型互联网公司一人多职,应不应该做绩效考核..... 我们公司是一家小型的互联网行业,目前公司有一个b2b平台准备上线,所以近一段时间公司的主要精力都放在了这个平台的运营上。而这个平台的团队人员
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MBO、KPI、BSC、360度、CIM等绩效考核的 ... - 知乎https://www.zhihu.com/question/57207106Translate this page依照具体情况,而且每个工具都不能照搬,都要根据实际情况进行调整。 而且每个都有利弊。比如360度绩效考核就浪费时间,而且评分存在不客观的情况,要看企业文化和实际情况;平衡计分卡,操作难度大。

依照具体情况,而且每个工具都不能照搬,都要根据实际情况进行调整。 而且每个都有利弊。比如360度绩效考核就浪费时间,而且评分存在不客观的情况,要看企业文化和实际情况;平衡计分卡,操作难度大。
www.zhihu.com/question/57207106

红海eHR人力资源管理系统功能模块 - hr-soft.cnwww.hr-soft.cn/function.htmlTranslate this page红海eHR的人力资源管理系统功能模块完整覆盖人力资源管理六大板块,能为企业提供全方位的人力资源管理信息化解决方案。

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绩效管理体系 - MBA智库百科 - wiki.mbalib.comwiki.mbalib.com/wiki/绩效管理体系Translate this page为了建立科学有效的绩效管理体系.在设计绩效管理体系时应遵循以下原则: (一)公开原则 绩效管理所有标准及流程以制度的形式明文规定,在公司内部形成确定的组织、时间、方法和标准,便于考核人与被考核人按照规范化的程序进行操作,以保证程序公平。

为了建立科学有效的绩效管理体系.在设计绩效管理体系时应遵循以下原则: (一)公开原则 绩效管理所有标准及流程以制度的形式明文规定,在公司内部形成确定的组织、时间、方法和标准,便于考核人与被考核人按照规范化的程序进行操作,以保证程序公平。
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绩效考核中,MBO与KPI的联系和区别? - 知乎https://www.zhihu.com/question/21588444Translate this page1. 目标管理(Management By Objectives,简称MBO)是美国著名管理大师彼得?德鲁克于1954年提出来的,最初的提法叫做“目标与自我控制管理”。

1. 目标管理(Management By Objectives,简称MBO)是美国著名管理大师彼得?德鲁克于1954年提出来的,最初的提法叫做“目标与自我控制管理”。
www.zhihu.com/question/21588444

OKR - MBA智库百科wiki.mbalib.com/wiki/OKRTranslate this pageOKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。

OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。
wiki.mbalib.com/wiki/OKR

績效考核制度設計與運用 - 中華人事主管協會www.hr.org.tw/class2_2.asp?ctype=&autono=19645Translate this page績效考核制度設計與運用 績效考核制度該如何公平設計?對於考核人或事又有哪些不同的手法?考核後的獎懲及訓練又該如何運用才能增強員工績效?

績效考核制度設計與運用 績效考核制度該如何公平設計?對於考核人或事又有哪些不同的手法?考核後的獎懲及訓練又該如何運用才能增強員工績效?
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