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zhuanlan.zhihu.com/p/27167713晶北绩效考核管理系统软件支持kpi、okr、360、mbo目标管理、bsc平衡计分卡等多种绩效考核方法，快速建立目标绩效考核系统、员工绩效考核系统、组织绩效管理系统、目标责任考核系统，帮助政府、企业、高校、银行、医院等组织提升绩效水平。
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doc.mbalib.com/view/1cbe15e59de164135832024e400b.....本话题来自：初创型互联网公司一人多职，应不应该做绩效考核..... 我们公司是一家小型的互联网行业，目前公司有一个b2b平台准备上线，所以近一段时间公司的主要精力都放在了这个平台的运营上。而这个平台的团队人员
zhuanlan.zhihu.com/p/28961177依照具体情况，而且每个工具都不能照搬，都要根据实际情况进行调整。 而且每个都有利弊。比如360度绩效考核就浪费时间，而且评分存在不客观的情况，要看企业文化和实际情况；平衡计分卡，操作难度大。
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www.hr-soft.cn/function.html为了建立科学有效的绩效管理体系.在设计绩效管理体系时应遵循以下原则: (一)公开原则 绩效管理所有标准及流程以制度的形式明文规定，在公司内部形成确定的组织、时间、方法和标准，便于考核人与被考核人按照规范化的程序进行操作，以保证程序公平。
wiki.mbalib.com/wiki/绩效管理体系1. 目标管理（Management By Objectives,简称MBO）是美国著名管理大师彼得?德鲁克于1954年提出来的，最初的提法叫做“目标与自我控制管理”。
www.zhihu.com/question/21588444OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。
wiki.mbalib.com/wiki/OKR績效考核制度設計與運用 績效考核制度該如何公平設計？對於考核人或事又有哪些不同的手法？考核後的獎懲及訓練又該如何運用才能增強員工績效？
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